人力资源是企业第一资源

Career growth

职业成长

随着行业的快速发展及竞争加剧,公司高度重视人力资源建设,确保管理技术能力保持绝对的竞争力。在传承传统培养模式基础上,积极大胆创新,总结提炼出维科人才培养的“211工程”,即:构建2个清晰的晋升通道——“管理序列晋升通道“+“技术序列晋升通道”, 搭建1个知识输出平台——“维科人才学院”,强化1种实操指导模式——“导师带徒”,落地“传帮带”任务。最终,实现人才培养更有针对性、更系统科学、更加有成效。

2个晋升通道

    一、管理晋升培养——“鹰系列”计划

  • 01

    雏鹰班:针对新入职应届本科、硕士生,独创维科“大学生培养三角闭环模型”, 三角即为:大学生、部门、导师3个主体组成,在培养路径3个阶段环环相扣、形成闭环,培养目标有效落地。

  • 02

    猎鹰班:属于公司的“黄埔军校”,专门培养输出中层干部。主要针对入职满3-5年的基层管理岗位、优秀工程师或专员、青年骨干,以及其他各部门重点培养的储备干部。重点围绕:①思维开拓+素质提升;②基层管理+实战演练;③团队合力提升;④项目实施四个模块提升青年骨干的岗位胜任能力,搭建学习交流平台,为公司培养、储备一批优秀青年干部。

  • 03

    精鹰班:主要面向中层管理人员及类中层人员,一方面为提升团队的管理技巧、思维能力、领导力;另一方面也为公司未来培养高层管理人员。采取小班制,通过授课、项目、游学等方式,每季度组织定期学习。

    二、技术晋升培养

  • 技术序列

    工程师一级、工程师二级、工程师三级、工程师四级、工程师五级、工程师六级、工程师七级、工程师八级

  • 岗位职级晋升评定

    公司总结经验自行提炼出“维科岗位职级晋升评定模型”,给技术人才创造学习提升机会,通过5个维度的各自细分要素,组织专家小组进行公开评审答辩,确定相应职级,匹配对应薪资。每年组织1次。

1个“维科人才学院”

定位:

战略实现的助推器;

业务部门的合作伙伴;

核心人才的加油站;

文化传承和思想交汇的平台;

培训延伸的纽带;

1种实操指导模式 —“导师带徒”

不管是管理序列中的不同层次的群体,还是技术序列中各级技术人才,公司都推行“导师带徒”培养模式,通过导师 “传、帮、带”,提升徒弟岗位实战能力,确保学到的知识转化、应用、落地。配套机制有:《导师带徒协议》、《导师带徒激励办法》、年度金牌导师评选、导师培养计划、定期组织座谈会等等。

公司人才培养体系是个动态的过程,需要在运作过程中不断补充、创新和优化,确保人力资源对公司战略发展提供有效的支撑和保障。

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