文化是企业和员工共享的价值观!维科从高层到每一个基层员工,都以行动、言谈、举止和风格来维护、传递和展现以"回报、发展、责任"为核心的维科文化,为企业和自身的成长提供精神燃料!

第三章 发展战略


一、发展定位

(集团总部)

    第二十四条 发展是集团总部的基本职能之一。总部要利用集团整体优势、统筹运作人力资源、联合战略合作伙伴,以华东地区为中心,辐射华中、华北地区,实现中国维科的发展目标。


(纺织板块)

    第二十五条 以推进国际化战略为核心,通过与跨国公司在资本和经营层面的合作,提升纺、织、染核心技术,整合纺织产业,把维科精华建设成为高档次、高品质、高效益的一流的国际化企业,充分利用上市公司的资金优势,进行再投入再发展。


(贸易板块)

    第二十六条 国际贸易以培育人才为核心,以培育主导产品、主体客户、产业基地为重点;国内贸易要通过销售文化、市场网络建设、引进国外品牌等多种手段,将维科的中国名牌提升为国际一流品牌;保持国内外贸易的高速度发展。


(房地产板块)

    第二十七条 充分利用集团的资金实力和产业优势,整合各种资源,积极寻找有开发潜力的新目标市场,努力提高策划能力和建设水平,力争为集团整体效益的增长做出较大贡献。


(能源板块)

    第二十八条 以能源、新材料为重点,积极寻求在高新技术领域的发展,为集团的可持续发展,不断培育新的经济增长点。


(投资板块)

    第二十九条 是维科实施跨地域资本运作和规模扩张的载体,依托集团整体优势,从事符合集团长期发展战略的产业投资和能够获取高额回报的资本运作。


(产业增长)

    第三十条 维科通过有效的战略投资、低成本扩张和资本运作,联合国内外战略合作伙伴,拓展高科技环保、机电一体化产业及其他高成长性产业,在目标领域开展投资活动,推动集团快速发展。



二、投资策略

(投资理念)

    第三十一条 以优势为基础、产业为方向、发展为目标、回报为目的。


(投资战略)

    第三十二条 在制定重大投资决策时,不一定追逐今天的高利润项目,要关注有巨大潜力的新兴市场和新产品的成长机会。只有当我们看准了时机和有了新的构想,确信能够在该领域作出与众不同的贡献时,才进入市场广阔的新领域。


(资源配置)

   第三十三条 在选定的战略生长点上,以超过主要竞争对手的强度配置资源,要么不做,要做,就极大地集中人力、物力、财力,实现重点突破。


(速度)

    第三十四条 我们追求在一定利润水平上的发展速度最大化,必须达到和保持高于行业平均水平的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度,以增强企业的活力,吸引最优秀的人才,实现集团各种经营资源的最佳配置。



三、发展支持

(研究)

    第三十五条 我们要建立互相平行、符合集团战略的总部、板块、企业三大研究系统,明确总体发展、业务、职能三个层次的发展战略,并引进合作制度,与外部权威专家、机构建立长期、稳定的合作关系,构成强大的内、外部研究支持体系。


(开发)

   第三十六条 维科强调集中人才和资源,对能够形成企业核心竞争能力的关键技术进行攻关,积累专利和独有技术,培育我们的技术优势,谋求技术推动型的发展。


(市场)

    第三十七条 维科视市场为企业的生命,一贯坚持走市场拉动型的发展道路,把人才、设计、策划、品牌作为关键的要素,强调通过在关键要素上不间断的投入,培育我们的市场优势。


序言
第一章 我们的维科第四章 基本制度
第二章 基本理念第五章 人力资源
第三章 发展战略第六章 行为准则
未来的维科
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